近日，由金蝶軟件(中國)有(yǒu)限公司（以下簡稱“金蝶”）和(hé)天津市制(zhì)造業信息化生(shēng)産力促進中心聯合舉辦的“智造的轉型——2012制(zhì)造業研發管理(lǐ)創新研討(tǎo)會(huì)”在天津舉行(xíng)，40餘名來(lái)自制(zhì)造業企業的研發總經理(lǐ)、總監和(hé)研發管理(lǐ)骨幹經理(lǐ)人(rén)參加了本次會(huì)議。天津市制(zhì)造業信息化生(shēng)産力促進中心主任婁越華應邀出席，生(shēng)産力中心項目管理(lǐ)部部長谷力偉、天津津亞電(diàn)子有(yǒu)限公司研發中心總經理(lǐ)杜海浩、金蝶制(zhì)造業解決方案事業部副總經理(lǐ)姚文兵、天津金蝶客戶經營部總監杭飛到會(huì)并做(zuò)主題報告，圍繞制(zhì)造業企業研發管理(lǐ)與創新展開(kāi)了探討(tǎo)。

　　會(huì)上(shàng)，谷力偉部長在主題報告中指出，通(tōng)過“兩甩”工程的實施，天津制(zhì)造企業的創新能力與競争力得(de)到全面提升，造就了一批制(zhì)造業信息化示範企業。“兩甩”示範企業ERP應用率達到63.1%，超過50%通(tōng)過了國家(jiā)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業認證。谷部長還(hái)對金蝶多(duō)年來(lái)緻力于推動天津市制(zhì)造業信息化建設，幫助力神電(diàn)池、春發食品、松正電(diàn)子等一大(dà)批信息化示範企業提升信息化水(shuǐ)平的努力予以了充分的肯定和(hé)高(gāo)度的評價。

　　随後，天津金蝶客戶經營部總監杭飛發表了《雲管理(lǐ)，觸手可(kě)及》主題演講。杭飛介紹到，雲計(jì)算(suàn)、移動互聯以及社交網絡融合一起，催生(shēng)了一種新的管理(lǐ)模式——雲管理(lǐ)。在企業2.0時(shí)代，微博、社區(qū)、移動商務對于企業管理(lǐ)者的工作(zuò)都産生(shēng)了巨大(dà)的影(yǐng)響。他生(shēng)動演繹了企業高(gāo)層如何借助金蝶ERP移動應用，從原來(lái)繁瑣的事務中解脫出來(lái)，最大(dà)化利用碎片化的時(shí)間(jiān)，随時(shí)随地處理(lǐ)工作(zuò)，讓工作(zuò)更輕松、更快樂，引發了現場(chǎng)嘉賓的高(gāo)度關注和(hé)興趣。

　　金蝶制(zhì)造業解決方案事業部副總經理(lǐ)姚文兵先生(shēng)做(zuò)了主題為(wèi)《轉型的正道(dào) 打造企業研發核心競争力》的報告。姚文兵指出，在中國企業從中國制(zhì)造到中國創造實現突圍的過程中，研發的轉型與升級是必由之路。研發瓶頸不僅制(zhì)約企業赢得(de)新客戶，也影(yǐng)響到企業獲取利潤。他分析了在研發管理(lǐ)過程中，研發進度、研發質量及穩定性、研發成本及産品利潤、産品創新能力、人(rén)才培養和(hé)标準化建設等提高(gāo)企業研發管理(lǐ)核心問題的關鍵因素。最後，他結合IBM、華為(wèi)等公司的實施經驗介紹了IPD的理(lǐ)念以及給企業帶來(lái)的價值。姚文兵介紹到，金蝶為(wèi)企業研發管理(lǐ)提供了“思想+工具”的研發管理(lǐ)全面解決方案，将為(wèi)企業提供産品全生(shēng)命周期（PLM）的數(shù)據管理(lǐ)、協同管理(lǐ)、系統集成，最終幫助企業優化、控制(zhì)産品開(kāi)發過程，提高(gāo)産品創新能力和(hé)供應鏈協同設計(jì)以及系統制(zhì)造能力。

 
　　企業的生(shēng)命是以其産品為(wèi)載體(tǐ)的，唯有(yǒu)不斷開(kāi)發研制(zhì)适應消費者需求變化的新産品，才能永保企業生(shēng)命活力，而建立一個(gè)先進的産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系是保證企業保持強大(dà)産品研發能力的前提。作(zuò)為(wèi)亞太及中國領先的企業管理(lǐ)軟件及互聯網服務領導者，金蝶基于對中國制(zhì)造企業管理(lǐ)特點的深刻洞悉，以及為(wèi)百萬家(jiā)企業提供信息化服務的實踐經驗，緻力于為(wèi)企業研發轉型提供“思想+工具”的全面解決方案。