“20年前，中國企業家(jiā)不看西方管理(lǐ)的書(shū)籍，那(nà)是無知；20年後，還(hái)隻看西方管理(lǐ)書(shū)籍，那(nà)是無能了。”TCL集團董事長兼總裁李東生(shēng)如是說。

　　上(shàng)個(gè)世紀末，隻要談到管理(lǐ)與管理(lǐ)學，人(rén)們就自然地會(huì)談到泰羅、馬克斯·韋伯、德魯克、馬斯洛等西方的管理(lǐ)學者。曾一度，在很(hěn)多(duō)企業家(jiā)的辦公書(shū)架上(shàng)擺滿了這些(xiē)西方管理(lǐ)學家(jiā)的書(shū)籍。因為(wèi)這些(xiē)正是中國企業所欠缺的管理(lǐ)思想：效率提升和(hé)成本控制(zhì)。

　　新世紀之初，中國加入WTO，外向型經濟模式發生(shēng)逆轉，一度支持中國高(gāo)速發展的西方管理(lǐ)模式開(kāi)始受到質疑。很(hěn)多(duō)企業家(jiā)将目光轉向有(yǒu)中國特色的管理(lǐ)思想，開(kāi)始研究海爾、聯想等中國代表性的企業管理(lǐ)模式，希望從中國企業家(jiā)身上(shàng)悟出适合中國土壤的管理(lǐ)模式。

　　當今，當傳統西方經濟強國還(hái)在金融危機中誠惶誠恐之時(shí)，中國悄然走出金融危機的陰霾，制(zhì)定出以轉型為(wèi)基調的“十二五”規劃。2011年作(zuò)為(wèi)開(kāi)局之年，早已形成了以中國傳統哲學、現代管理(lǐ)科學、成功的管理(lǐ)實踐為(wèi)內(nèi)涵的中國管理(lǐ)模式，也将面臨着轉型。

　　10月20日，2011年中國管理(lǐ)全球論壇将在廣州舉行(xíng)，來(lái)自中國500強企業的領導人(rén)、著名經濟學家(jiā)、海內(nèi)外知名學者以及各行(xíng)業商界精英人(rén)士将彙聚一堂，在中國管理(lǐ)全球論壇上(shàng)論道(dào)，一起尋找轉型時(shí)期中國管理(lǐ)模式的正道(dào)。

　　據悉，本次論壇，由靜思會(huì)（發起人(rén)會(huì)議）、論壇、中國管理(lǐ)傑出獎頒獎典禮三部分組成。龍永圖、許嘉璐、柳傳志(zhì)、朱曉明(míng)、徐少(shǎo)春、拉姆查蘭、陳光炎、施振榮等來(lái)自政界、商界名流将會(huì)出席論壇，就中國管理(lǐ)模式轉型的王道(dào)展開(kāi)面對面對話(huà)。

　　靜修禅思，沉澱正道(dào)之思

　　作(zuò)為(wèi)本次論壇亮點之一，靜思會(huì)更像是一場(chǎng)修行(xíng)，對中國管理(lǐ)哲學的一次全身心的感受與頓悟。中國人(rén)常常信奉中庸之道(dào)。靜修禅思，是對人(rén)生(shēng)的感悟。道(dào)可(kě)道(dào)非常道(dào)，是對正道(dào)本源的探索。靜思會(huì)讓衆人(rén)在梵音(yīn)中冥思感悟，也正式開(kāi)啓中國管理(lǐ)全球論壇的帷幕。

　　事實上(shàng)，中國傳統哲學講究道(dào)法自然，萬宗歸源，看重“悟”的過程。靜思會(huì)便是一場(chǎng)“悟”。中國管理(lǐ)模式的方法論來(lái)源于中國管理(lǐ)哲學，理(lǐ)所當然得(de)道(dào)之人(rén)須要回到原點，頓悟沉思。而在主論壇之前的靜思會(huì)，便是将出席論壇的各行(xíng)業商界精英彙聚在一起，能統一思想，統一認識，一起靜修禅思，凝神沉悟，沉澱正道(dào)之思。這樣才能更好地感悟中國管理(lǐ)模式這些(xiē)年的探索和(hé)發展，為(wèi)尋找中國管理(lǐ)的正道(dào)、創新中國管理(lǐ)模式、讓中國管理(lǐ)模式在全球崛起，為(wèi)主論壇的正道(dào)之解，沉澱思考。

　　集思廣“議”，探索正道(dào)之路

　　“照搬外國的管理(lǐ)模式難以搞好中國企業”，前全國人(rén)大(dà)常委會(huì)副委員長成思危早在多(duō)年前對中國管理(lǐ)模式提出建議。經過中國企業領導人(rén)孜孜不倦的探索，中國管理(lǐ)模式經曆了啓蒙時(shí)期、制(zhì)度創新時(shí)期、中西融合時(shí)期、接軌國際時(shí)期，現在進入中國管理(lǐ)模式的萌芽時(shí)期。現在面臨瞬息變化無常的經濟全球化，又要求變求新，中國管理(lǐ)模式的既是在形成中，也是在探索中。

　　本次論壇将以“轉型、正道(dào)、中國管理(lǐ)、最佳實踐”四個(gè)關鍵詞展開(kāi)縱深的交流，在主論壇上(shàng)對話(huà)探究中國管理(lǐ)模式轉型的正道(dào)之路；以11個(gè)年度分論壇，探索現代管理(lǐ)科學作(zuò)為(wèi)中國管理(lǐ)模式中第二個(gè)內(nèi)涵，該如何适應制(zhì)造、建築與房(fáng)地産、零售與連鎖、服裝、醫(yī)療等各行(xíng)業企業的轉型，包括中國企業CEO、CFO、CHO、CIO的新使命、産業結構調整、産品結構調整、配套的組織結構調整等。此外，還(hái)會(huì)共同分享中國管理(lǐ)模式的最佳案例，為(wèi)探索轉型正道(dào)之路貢獻正道(dào)先行(xíng)者。

　　智領風采，彙聚正道(dào)先行(xíng)

　　新世紀十一年來(lái)，中國管理(lǐ)模式蹒跚學步，處于社會(huì)轉型時(shí)期的中國企業，在探索中形成一套特有(yǒu)的中國管理(lǐ)模式，又在探索中謀求轉型與發展。一些(xiē)具有(yǒu)典型意義的企業依靠中國管理(lǐ)模式屹立于世界之林，智領風采，為(wèi)中國管理(lǐ)模式提供了範例。在9月份評選出的第四屆中國管理(lǐ)傑出獎被封存一個(gè)月後，将會(huì)在中國管理(lǐ)全球論壇上(shàng)揭開(kāi)神秘面紗，與全球的商界精英們一起分享中國管理(lǐ)模式的成功管理(lǐ)實踐經驗。

　　在中國管理(lǐ)傑出獎頒獎典禮上(shàng)，将會(huì)頒發“戰略遠見獎”、“傑出領導力獎”“研發創新獎”“卓越運營獎”“文化風範獎”五大(dà)獎項，目前有(yǒu)南方報業、廣東長隆集團有(yǒu)限公司、南車(chē)株洲電(diàn)力機車(chē)有(yǒu)限公司、玫琳凱（化妝品）中國有(yǒu)限公司、蘇甯電(diàn)器(qì)、海底撈餐飲、騰訊、中糧、亨通(tōng)集團等十家(jiā)公司入圍。

　　處于社會(huì)轉型關鍵時(shí)期的中國，中國管理(lǐ)模式轉型的正道(dào)使命，從長遠來(lái)看是探尋中國特色企業管理(lǐ)的道(dào)與術(shù)，而更為(wèi)實際的是解決中國企業在當前特定曆史時(shí)期的轉型問題。誰能在曆史轉型時(shí)期樹(shù)立中國管理(lǐ)模式的最佳實踐典範？中國管理(lǐ)模式最佳實踐典範能為(wèi)企業轉型帶來(lái)哪些(xiē)借鑒？中國管理(lǐ)模式面對經濟全球化有(yǒu)哪些(xiē)分享的思想價值？那(nà)麽将此，我們翹首企盼，共同聚焦2011年中國管理(lǐ)全球論壇的，讓其一一道(dào)解中國管理(lǐ)模式轉型的正道(dào)。